Szakmát, nevet, identitást, életmódot váltani nem könnyű. Ormós Gabriella szerint az igazán nagy döntéseket nem mi hozzuk, hanem megszületnek bennünk.

Iglódi Csaba hosszú évek után most kilépett a takarásból a fényre. A Dreher szimfónia című könyvének példátlan sikere megköveteli, hogy most ő legyen elöl.

Van az a lány, aki annyit utazik, amennyit csak akar. És oda, ahová akar, mert magával tudja vinni a munkáját, aki megtette azt, amiről a legtöbben csak álmodunk. Szabó Orsolya a szabadságot választotta.

Hogyan lehet a sűrű bizonytalanságban átvezetni az embereinket, a cégünket és persze magunkat a biztonság mezejére?

Milyen az az emberközpontú vezetés, ami nem csak a falra ír ki értékeket? Mit ad az embereknek, ha a főnökük nemhogy megfőzi nekik a kávét, de még azt is tudja, hogyan szeretik azt.

A napi döntéseink, apró lépéseink építik azt, amit hátra hagyunk magunk mögött vezetőként. A hitelesség egyre gyakrabban az egyetlen különbség a versenytársak között.

Hogyan degradálódott a vezetői szerep a hatásgyakorlásból gyakran szakmai koordinálásra az online térben? És ma mit kell azért tenni, hogy visszanyerjük a hatást, vagy éppen hogy lehet inspiratívnak lenni az online térben is?

Varga Eszter a cápa és Szatmári Tamás kapcsolódik dillemáik, és közös megéléseik mentén.

Vezetők, akiknek semmi nem elég, és ez nem telhetetlenséget jelent, hanem azért akarnak növekedni, mert nyomot szeretnének hagyni.

Különcnek lenni érték, de a cégkultúrában érdemes helyet adni a visszajelzésnek, a transzparenciának, a tudatosságnak, a fejlődésnek. Így lehet hosszútávú egy közösség.

Nemzetközi nagyvállalatok, itthoni első emberei kapcsolódnak ebben az epizódban: a változás-menedzsmentből a félelmet érdemes kivenni.

El kell végezni a belső munkát, hogy a közösségeinket meg tudjuk újítani.

Nem attól lesz valaki vezető, hogy egy nagy cégnél sok ember dolgozik alá.

A multinacionális cégeknek több lehetősége is van a hibrid munkavégzés terén.

Ha változnak a körülmények, de a víziómban biztos vagyok, tudom alakítani a forgatókönyveket, hosszú távon.

Anna és Dávid, néhány évvel ezelőtt, egy tanyára költöztek gazdálkodni kezdek. Úgy érezték, hogy változásra van szükség a világban és ha ők nem lépnek, akkor más sem fog. Pistyur Veronika a Brain Bar színpadán, közönség előtt beszélgetett a Remény Farmot megálmodó párral a mezőgazdaságról, amelyet modern köntösbe ültettek, és mára már milliók like-olják a mindennapjaikat a TikTokon.

Prohászka Andrea 2019-ben vette át édesapjától a Tutti, élelmiszeripari cég vezetését. Azóta B2B kereskedelemből nyitottak a B2C felé, négy webshopot üzemeltetnek, a bevételük is közel a duplája lett. Egy nem könnyű átadási folyamatról, női vezetői szerepről, a csapat fontosságáról lesz szó, és arról is, hogy vajon mást jelent-e a hosszútávban való gondolkodás egy 100 százalékban családi kézben lévő cég életében, mint úgy általában?

Kovács Levente 2011 óta a Magyar Bankszövetség főtitkára, de emellett rengeteg más titulussal is büszkélkedhet. A gazdasági élet egyik kiemelkedő szereplője, rendszeresen fordítja vagyonának jelentős részét jótékony célokra.

Hat tanulással töltött külföldi év után bár kézenfekvőnek tűnhetett volna, hogy a nemzetközi üzleti életben teljesedik ki, úgy döntött haza költözik. Langár Bence ma már a TLF Capital hazai alapítású family office, azaz a családja vagyonkezelő cégének első embere. Korábban édesapja invitálására a Frei Café felsővezetőjeként is dolgozott, míg nem angyalbefektetőként el nem kezdett nyitni a startupok felé. Jelenleg 23 cég tartozik a holding alá, amely úgy növekszik, hogy közben az időtállóságra, az érvényességre épít. Langár Bencével beszélgetünk.

Bódi Gabriellát 17 évesen még UFO-nak nézték, amiért és ahogyan az üzletről gondolkodott. Mára már, ha UFO nem is, de mindenképp egy különleges egyedi színfoltja a magyar üzleti életnek. Az EUREKA Consulting & Games társalapítója nem csak kiáll ügyek mellett, de ezeket be is építi folyamatosan fejlődő cégébe. De vajon miért költözik Berlinbe valaki, akinek egy sikeres, jól futó vállalkozása van itthon? Ezt is elmondja. meg azt is, hogy miért kizárólag olyan projektekbe kezd, amelyekben az inkluzivitás és az elfogadás van fókuszban.

Jól tárgyalni tehát elég hasznos! Szerencsére ez tanulható és tanítható. Mondjuk egy volt rendőr segítségével, aki nem mellesleg pszichológus is. Ezúttal Andrási Zsuzsával, a Negtech egyik alapítójával beszélgetünk. Hogyan fejlesztik a döntéshozóinkat a tárgyalás terén, hogy ők jobbá tehessék az üzleti közegünket, és így a világunkat is.

Egy álmodozó fiatal nő története az üzleti világban, aki a szerelemprojektével hagy nyomot a világban.

Bilibók Botond visszavonul. A HOLD Alapkezelő ügyvezető igazgatói székét egy három évig tartó átadási folyamat után átadja a jövő generációjának. Hogyan és miért hoz meg egy vezérigazgató egy ilyen döntést?