A múltunkban fellelhető pontok összekötve egy vektort adnak ki, amiket meghosszabítva a jövőképünket is meghatározhatjuk.

A munkahelyi közösségekben egy vezető akkor működik jól, ha folyamatosan sztoriban van az emberekkel, közösen gondolkodnak és cselekszenek. Végül ezek a közös történetek lesznek, amiket a vezető hátrahagy, azaz az ő saját legacy-ja.

Hogyan tudunk olyan döntéseket hozni ma, amire egy jövőbeli generáció is büszke lenne, vagy legalább megértené azokat?

Innovatívak csak úgy tudunk maradni, ha folyamatosan használjuk, és megtanuljuk az új technológiákat, amik nem csak céges szinten, de magánemberként is több mint hasznos.

Mi a szerepe az üzletpolitikában, a külföldi terjeszkedésben az ITnak és a marketingnek?

A sales visszautasításokkal teli. A jutalom az, amikor valakinek szimpatikus vagy.

Néha a mindennapjainkban fel sem tűnik, milyen káros társadalmi berögződések szerint élünk.

A vállalatvezetők világítótorony szerepet töltenek be. Ez jelenthet mindenkinek mást, de irányt mindenképpen ők mutatnak.

Az innováció pont az ilyen beszélgetésekből jön, amikben más szemléletű, más tapasztalatokkal rendelkező emberekkel osztjuk meg a problémáinkat, az elakadásainkat.

Vezetőként frusztráló lehet, ha a közösség nem értékeli annyira a wellbeing kezdeményezéseket, mivel a jóhoz könnyű hozzászokni, és alapvetésként kezelni.

Egy kereskedelmi cég az élelmiszerpazarlás ellen több dolgot is tehet. Egyrészt minimalizálja, egy idő után pedig nullára csökkenti a saját élelmiszerpazarlását, emellett pedig segíti a lakosságot egyre tudatosabbá válni.