RE-BUSINESS

Kapitalizmus újrahasznosítva! Megmutatjuk, hogyan érdemes felelősen és vállalhatóan sikerre vinni cégeket, hogy közben a társadalom és környezetünk is jól járjon.

Business
Entrepreneurship
Management
1
Váltás az aranykalitkából egy elképzelhető isme...
Hogyan lehet a sűrű bizonytalanságban átvezetni az embereinket, a cégünket és persze magunkat a biztonság mezejére?
33 min
2
Minden biznisz helyzetben a nap végén mégiscsak...
Milyen az az emberközpontú vezetés, ami nem csak a falra ír ki értékeket? Mit ad az embereknek, ha a főnökük nemhogy megfőzi nekik a kávét, de még azt is tudja, hogyan szeretik azt.
36 min
3
A nagyvonalúság kultúrája
A napi döntéseink, apró lépéseink építik azt, amit hátra hagyunk magunk mögött vezetőként. A hitelesség egyre gyakrabban az egyetlen különbség a versenytársak között.
35 min
4
Vezetői kihívások a COVID után
Hogyan degradálódott a vezetői szerep a hatásgyakorlásból gyakran szakmai koordinálásra az online térben? És ma mit kell azért tenni, hogy visszanyerjük a hatást, vagy éppen hogy lehet inspiratívnak lenni az online térben is?
34 min
5
A termékeny üresség és az abbahagyás művészete ...
Varga Eszter a cápa és Szatmári Tamás kapcsolódik dillemáik, és közös megéléseik mentén.
36 min
6
Tudnának, de nem akarnak nemet mondani
Vezetők, akiknek semmi nem elég, és ez nem telhetetlenséget jelent, hanem azért akarnak növekedni, mert nyomot szeretnének hagyni.
35 min
7
A cégkultúrával szisztematikusan kell foglalkozni
Különcnek lenni érték, de a cégkultúrában érdemes helyet adni a visszajelzésnek, a transzparenciának, a tudatosságnak, a fejlődésnek. Így lehet hosszútávú egy közösség.
32 min
8
A közösségépítés a hosszú távú üzleti siker kulcsa
Nemzetközi nagyvállalatok, itthoni első emberei kapcsolódnak ebben az epizódban: a változás-menedzsmentből a félelmet érdemes kivenni.
34 min
9
A munkahely valójában egy szakmai közösség
El kell végezni a belső munkát, hogy a közösségeinket meg tudjuk újítani.
32 min
10
Vezető identitás az aranykalitkán kívül
Nem attól lesz valaki vezető, hogy egy nagy cégnél sok ember dolgozik alá.
34 min
11
Az emberek akkor érzik jól magukat, ha értelmes...
A multinacionális cégeknek több lehetősége is van a hibrid munkavégzés terén.
27 min
12
Ha a vízió biztos, mindig van újabb forgatókönyv
Ha változnak a körülmények, de a víziómban biztos vagyok, tudom alakítani a forgatókönyveket, hosszú távon.
30 min
13
A Remény farmmal inspirálni akarjuk az embereket
Anna és Dávid, néhány évvel ezelőtt, egy tanyára költöztek gazdálkodni kezdek. Úgy érezték, hogy változásra van szükség a világban és ha ők nem lépnek, akkor más sem fog. Pistyur Veronika a Brain Bar színpadán, közönség előtt beszélgetett a Remény Farmot megálmodó párral a mezőgazdaságról, amelyet modern köntösbe ültettek, és mára már milliók like-olják a mindennapjaikat a TikTokon.
39 min
14
Hogyan legyen a cégünk Európa Fenntarthatósági ...
37 min
15
A munkahely, ahonnan nem mennek el a dolgozók
Prohászka Andrea 2019-ben vette át édesapjától a Tutti, élelmiszeripari cég vezetését. Azóta B2B kereskedelemből nyitottak a B2C felé, négy webshopot üzemeltetnek, a bevételük is közel a duplája lett. Egy nem könnyű átadási folyamatról, női vezetői szerepről, a csapat fontosságáról lesz szó, és arról is, hogy vajon mást jelent-e a hosszútávban való gondolkodás egy 100 százalékban családi kézben lévő cég életében, mint úgy általában?
39 min
16
Túlképzett volt, igazgatónak sem akarták felvenni
Kovács Levente 2011 óta a Magyar Bankszövetség főtitkára, de emellett rengeteg más titulussal is büszkélkedhet. A gazdasági élet egyik kiemelkedő szereplője, rendszeresen fordítja vagyonának jelentős részét jótékony célokra.
33 min
17
Langár Bence: Az üzlet mögött emberek állnak. E...
Hat tanulással töltött külföldi év után bár kézenfekvőnek tűnhetett volna, hogy a nemzetközi üzleti életben teljesedik ki, úgy döntött haza költözik. Langár Bence ma már a TLF Capital hazai alapítású family office, azaz a családja vagyonkezelő cégének első embere. Korábban édesapja invitálására a Frei Café felsővezetőjeként is dolgozott, míg nem angyalbefektetőként el nem kezdett nyitni a startupok felé. Jelenleg 23 cég tartozik a holding alá, amely úgy növekszik, hogy közben az időtállóságra, az érvényességre épít. Langár Bencével beszélgetünk.
37 min
18
Gabit UFO-nak nézték, pedig csak másképp gondol...
Bódi Gabriellát 17 évesen még UFO-nak nézték, amiért és ahogyan az üzletről gondolkodott. Mára már, ha UFO nem is, de mindenképp egy különleges egyedi színfoltja a magyar üzleti életnek. Az EUREKA Consulting & Games társalapítója nem csak kiáll ügyek mellett, de ezeket be is építi folyamatosan fejlődő cégébe. De vajon miért költözik Berlinbe valaki, akinek egy sikeres, jól futó vállalkozása van itthon? Ezt is elmondja. meg azt is, hogy miért kizárólag olyan projektekbe kezd, amelyekben az inkluzivitás és az elfogadás van fókuszban.
32 min
19
Rendőr volt, ma már az ország vezetőit fejleszti
Jól tárgyalni tehát elég hasznos! Szerencsére ez tanulható és tanítható. Mondjuk egy volt rendőr segítségével, aki nem mellesleg pszichológus is. Ezúttal Andrási Zsuzsával, a Negtech egyik alapítójával beszélgetünk. Hogyan fejlesztik a döntéshozóinkat a tárgyalás terén, hogy ők jobbá tehessék az üzleti közegünket, és így a világunkat is.
30 min
20
Herczeg Andrea: Amíg nem érem el a célom, addig...
Egy álmodozó fiatal nő története az üzleti világban, aki a szerelemprojektével hagy nyomot a világban.
31 min
21
Bilibók Botond: Nem azért élünk, hogy dolgozzunk
Bilibók Botond visszavonul. A HOLD Alapkezelő ügyvezető igazgatói székét egy három évig tartó átadási folyamat után átadja a jövő generációjának. Hogyan és miért hoz meg egy vezérigazgató egy ilyen döntést?
38 min
22
Kevés az időnk, de van még remény
A nagyvállalatoknak fontos lenne, hogy példát mutassanak a kis-és középvállalkozásoknak, hogy igenis lehet fenntarthatóan működni és termelni, és pénzügyileg is megéri a mennyiség helyett a minőségre helyezni a hangsúlyt. A Generali és a Spar vezetőivel beszélgettünk.
42 min
23
Szilágyi Gábor : A profitnak semmi haszna, ha a...
Hogy mik az igazán fontos értékek az életben, azt gyakran csak tragédiák és krízishelyzetek után képes felismerni az ember. Így volt ezzel Szilágyi Gábor is, a Lizzy Card vezetője, aki két éven belül két üzlettársát is elvesztette. Ebben az epizódban mesél élete legnehezebb időszakáról, arról, hogy milyen szerepet játszik az életében a hálanapló, vagy a hidegvizes fürdés. És azt is elmondja, hogy szerinte az öntudatosabb élet az üzleti döntéseinkre is jó hatással lehet.
32 min
24
Wettstein Albert - A kudarcaink része a növeked...
Mindössze 22 éves volt, amikor 3 társával közösen megalapították a Munch ételmentő applikációt. Mára már 3 országban is jelenlévő startup elképesztő sebességgel és dinamikával növekszik. Azt mondja, a folyamatos növekedést, az abból származó pénzt pedig igenis lehet jóra használni. Sőt, kell is!
31 min
25
Axente Vanessa - Szupermodellből vállalkozó
A világ ötven legkeresettebb modellje közül az egyik. Tizennégy éve a legnagyobb divatmárkák kampányarca, Tokio-London és New York között ingázik, egy éve pedig nem csak szupermodell, vállalkozó is. Nem akarja az egész világot meghódítani, de szeretné, ha idővel Európa-szerte ismert lenne a márkája.
38 min