Nem attól lesz valaki vezető, hogy egy nagy cégnél sok ember dolgozik alá.

A multinacionális cégeknek több lehetősége is van a hibrid munkavégzés terén.

Ha változnak a körülmények, de a víziómban biztos vagyok, tudom alakítani a forgatókönyveket, hosszú távon.

Anna és Dávid, néhány évvel ezelőtt, egy tanyára költöztek gazdálkodni kezdek. Úgy érezték, hogy változásra van szükség a világban és ha ők nem lépnek, akkor más sem fog. Pistyur Veronika a Brain Bar színpadán, közönség előtt beszélgetett a Remény Farmot megálmodó párral a mezőgazdaságról, amelyet modern köntösbe ültettek, és mára már milliók like-olják a mindennapjaikat a TikTokon.

Prohászka Andrea 2019-ben vette át édesapjától a Tutti, élelmiszeripari cég vezetését. Azóta B2B kereskedelemből nyitottak a B2C felé, négy webshopot üzemeltetnek, a bevételük is közel a duplája lett. Egy nem könnyű átadási folyamatról, női vezetői szerepről, a csapat fontosságáról lesz szó, és arról is, hogy vajon mást jelent-e a hosszútávban való gondolkodás egy 100 százalékban családi kézben lévő cég életében, mint úgy általában?

Kovács Levente 2011 óta a Magyar Bankszövetség főtitkára, de emellett rengeteg más titulussal is büszkélkedhet. A gazdasági élet egyik kiemelkedő szereplője, rendszeresen fordítja vagyonának jelentős részét jótékony célokra.

Hat tanulással töltött külföldi év után bár kézenfekvőnek tűnhetett volna, hogy a nemzetközi üzleti életben teljesedik ki, úgy döntött haza költözik. Langár Bence ma már a TLF Capital hazai alapítású family office, azaz a családja vagyonkezelő cégének első embere. Korábban édesapja invitálására a Frei Café felsővezetőjeként is dolgozott, míg nem angyalbefektetőként el nem kezdett nyitni a startupok felé. Jelenleg 23 cég tartozik a holding alá, amely úgy növekszik, hogy közben az időtállóságra, az érvényességre épít. Langár Bencével beszélgetünk.

Bódi Gabriellát 17 évesen még UFO-nak nézték, amiért és ahogyan az üzletről gondolkodott. Mára már, ha UFO nem is, de mindenképp egy különleges egyedi színfoltja a magyar üzleti életnek. Az EUREKA Consulting & Games társalapítója nem csak kiáll ügyek mellett, de ezeket be is építi folyamatosan fejlődő cégébe. De vajon miért költözik Berlinbe valaki, akinek egy sikeres, jól futó vállalkozása van itthon? Ezt is elmondja. meg azt is, hogy miért kizárólag olyan projektekbe kezd, amelyekben az inkluzivitás és az elfogadás van fókuszban.

Jól tárgyalni tehát elég hasznos! Szerencsére ez tanulható és tanítható. Mondjuk egy volt rendőr segítségével, aki nem mellesleg pszichológus is. Ezúttal Andrási Zsuzsával, a Negtech egyik alapítójával beszélgetünk. Hogyan fejlesztik a döntéshozóinkat a tárgyalás terén, hogy ők jobbá tehessék az üzleti közegünket, és így a világunkat is.

Egy álmodozó fiatal nő története az üzleti világban, aki a szerelemprojektével hagy nyomot a világban.

Bilibók Botond visszavonul. A HOLD Alapkezelő ügyvezető igazgatói székét egy három évig tartó átadási folyamat után átadja a jövő generációjának. Hogyan és miért hoz meg egy vezérigazgató egy ilyen döntést?

A nagyvállalatoknak fontos lenne, hogy példát mutassanak a kis-és középvállalkozásoknak, hogy igenis lehet fenntarthatóan működni és termelni, és pénzügyileg is megéri a mennyiség helyett a minőségre helyezni a hangsúlyt. A Generali és a Spar vezetőivel beszélgettünk.

Hogy mik az igazán fontos értékek az életben, azt gyakran csak tragédiák és krízishelyzetek után képes felismerni az ember. Így volt ezzel Szilágyi Gábor is, a Lizzy Card vezetője, aki két éven belül két üzlettársát is elvesztette. Ebben az epizódban mesél élete legnehezebb időszakáról, arról, hogy milyen szerepet játszik az életében a hálanapló, vagy a hidegvizes fürdés. És azt is elmondja, hogy szerinte az öntudatosabb élet az üzleti döntéseinkre is jó hatással lehet.

Mindössze 22 éves volt, amikor 3 társával közösen megalapították a Munch ételmentő applikációt. Mára már 3 országban is jelenlévő startup elképesztő sebességgel és dinamikával növekszik. Azt mondja, a folyamatos növekedést, az abból származó pénzt pedig igenis lehet jóra használni. Sőt, kell is!

A világ ötven legkeresettebb modellje közül az egyik. Tizennégy éve a legnagyobb divatmárkák kampányarca, Tokio-London és New York között ingázik, egy éve pedig nem csak szupermodell, vállalkozó is. Nem akarja az egész világot meghódítani, de szeretné, ha idővel Európa-szerte ismert lenne a márkája.

Nagy György, a Sigma Technology Magyarország első embere a kollégáira fókuszál, velük akar profitot termelni. Nem akar tökéletesnek tűnni és abban hisz, hogy a közösségnek van teremtő ereje, így a csapatával azon dolgozik, hogy értéket állítsanak elő, mert az termeli a profitot. Ebben az epizódban, válságról, növekedésről, minőségről, kishitűségről, a hosszútávúságról lesz szó.

Tizenkét évvel ezelőtt voltak olyanok, akik kinevették az ötletét, ő mégsem adta fel. Mostanra a foglaljorvost.hu Magyarország egyik legnagyobb magánegészségügyi platformja lett, amely korszerűsítette az időpontfoglalás, a bejelentkezés lassú folyamatát. Straub Fannival mesél a fejlődéssel együtt járó kihívásokról, az imposztor-szindrómáról, mindarról ami hátráltathat egy vállalkozót a saját sikere megélésében.

Dr. Lelkes Orsolya közgazdász, társadalomkutató a Fenntartható hedonizmus című könyv szerzője új szemszögből vizsgálja meg azt, hogyan érdemes a boldogságról, a boldogulásról, és úgy általában a virágzó életről gondolkodnunk.

Góg Angéla food designerként és formatervezőként az ételeken keresztül kommunikál. Fenntarthatóságról, a menüsorok koncepciójáról, a küldetéséről és arról is mesél, miért érdemes nyitottan állni az új kulináris irányzatokhoz.

Kezdetben a magyarországi IKEÁ-t vezette, majd Ausztriában ő építette fel a HR szervezetet. Egy ponton mégis úgy döntött, másként szeretne élni. Árvai Eszter megalapította az Esterestet, hogy emberközpontú vállalat-és szervezetfejlesztéssel foglalkozhasson.

A tudatos bőrápolásban és az edukációban hitt, ezért adta magát a dolog, hogy ezen irányelvek mentén felépít egy közel 2 milliárd árbevételű céget Rácz Judit. A Geek&Gorgerous alapítója meséli el sikerének történetét.

Miután megküzdött a rákkal, más direktívák mentén hozta meg döntéseit, s úgy tűnik, jól tette. Feladta a jogi pályát, majd Balatonalmádiban megnyitotta a négy évszakos vegán éttermét, a Veganeeta-t. Azt mondja, hogy a tápláló ételek mentén kapcsolódik a vendégeihez. Szerinte a gondoskodás nem csak jó brand, hanem rengeteg életerőt is ad. Ez igazolja ez a beszélgetés is.

Mi is pontosan az adakozói tinder és hogyan lehet pénz nélkül adományozni?

A covid lezárások idején döntötte el, hogy optikai vállalkozást indít. Egy olyat, amilyennel korábban nem találkozott. Mára 250 milliós forgalmú céget irányít. Flórián Fanni és cége története.