Miért kell folyton e-mailekre válaszolnunk? Miért vesz el a munkaidőből napi 2-3 órát, hogy a munkatársakkal társalogjunk különböző digitális platformokon? Ezeket a kérdéseket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója, kollégáival, Mádi Gábor IT fejlesztési igazgatóval, és Dojcsák Dániel kommunikációs vezetővel.

A könyvekben, a podcastokban, a konferenciák slide-jain olyan egyszerűnek és vonzónak tűnik a LEAN szemlélet. De tényleg tud működni a gyakorlatban? Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója Ludwig Klárával, a Jókenyér alapítójával és Gazsi Zoltánnal, az Eisberg Hungary ügyvezető igazgatójával beszélgetett.

A munkát és a munkahelyeket mára már végtelenül átitatta a technológia, a trendeket pedig még egy dimenzióval tovább lökte a hibrid munkavégzés térnyerése is. Hogyan kell megőrizni a munkatársi / vezetői / beosztotti viszonyok emberi sajátosságait, ha nem ülünk egy helyen, ha minden adatalapon dől el és a projektek szervezeteken átívelő, kisebb egységekre szeletelt, agilis folyamatok mentén robognak előre? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója Füredi Júlia szervezetpszichológussal és Bodnár Bélával, a Shiwaforce vezérigazgatójával.

Hogyan lehet eldönteni, hogy megéri-e belevágni a digitális transzformációba? Ki fogja megmondani, hogy mennyibe fog kerülni és milyen költségekkel kell kalkulálni? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója két vendégével: Tátrai Lászlóval, a SPAR informatikai vezetőjével és Mádi Gáborral, a Shiwaforce IT fejlesztési igazgatójával.

Vajon egy sikeres sportcsapat és egy sikeres vállalat működtetése hasonló elvekre épül? Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója erről kérdezi két vendégét: Kenyeres András coachot és Hoffmann Bencét, a Shiwaforce vezérigazgató-helyettesét.

Így alakítsd ki az irodai környezetedet!

Céges meetingeken is gyakran előkerül, hogy egységes digitális frontend megoldásokkal kell előrukkolni, ilyenekkel kell lenyűgözni az ügyfeleket. De mit is jelent az, hogy digitális frontend? Egy jó weboldalt?

Miért nem elég egy DevOps csapat, miért kell vállalati DevOps kultúra?

A digitális ügyfélkiszolgálás 5 legfontosabb építőkockája.

Friss, pontos és konzisztens információkra vágyik mindenki, de technikai oldalról ez azért nem olyan egyszerű. A tudásmendezsment rendszerek fontosságáról Kállai Gábor, a ShiwaForce technológiai vezetője mesélt Kántor Endre műsorvezetőnek.

Folyamatai mindenkinek vannak, akkor is, ha nem vesz róla tudomást, akkor is ha Excelben vagy egy kockás füzetben kezeli azokat. Ebben az epizódban arra világítunk rá, hogy nemcsak hogy elérhető a kkv-k számára is a digitális folyamat-és szolgáltatásmenedzsment, hanem éppen ők lehetnek a legnagyobb nyertesei.

A digitális az új normális? A digitális az új normális! Pár éve még csak ígéret volt, ma viszont szembesülhetünk vele, hogy minden iparág vállalatai egyben szoftvercégek is lettek. És mi lesz a sorsa akkor az IT vállalatoknak? Ezt a kérdést feszegette a legutóbbi IVSZ Menta konferencia is, nem árt átismételni, hogy mire jutottak a szakértők. Gede Balázs műsorvezető kérdéseire Dojcsák Dániel, a ShiwaForce marketing kommunikációs igazgatója válaszol.

A nagyvállalatok, azon belül is főként a bankok, már 30 éve adatokkal dolgoznak, a fejlesztők felköltöztek az alagsorból a CEO szintjére, és már házon belül találják meg a digitális megoldást a kiszervezés helyett. De hogyan jutottunk el oda, hogy a nem IT-cégek is IT-cégekké váltak? És mi lesz így a klasszikus IT beszállítókkal? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Csányi Péterrel, az OTP Bank informatikai vezérigazgató helyettesével, akinek irányítása alatt kezdte meg a pénzintézet az agilis transzformációt. Illetve, Bodnár Bélával, a ShiwaForce vezérigazgatójával. A Shiwaforce agilis tanácsadóként/beszállítóként segíti az OTP folyamatait.

Mit jelent a márka a digitális korban? Megváltoztak-e a hagyományos alapszabályok? Hogyan járul hozzá az üzleti eredményhez, ha jól meg tudja a vállalat fogalmazni a céljait, értékeit. Földházi Csaba műsorvezető, a ShiwaForce partnerigazgatója Szabó Bélával, a Magyar Telekom márka és kommunikációs igazgatójával és Dojcsák Dániellel, a ShiwaForce kommunikációs vezetőjével beszélget.

A jövő vállalatának autonómiát kell adnia a munkavállalók kezébe. De akkor a digitális világban mi a vezérigazgató szerepe, és mi a feladata a menedzsmentnek? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Buslig Györggyel, a McKinsey Digital Studio Budapest venture leaderével, illetve Bodnár Bélával, a ShiwaForce vezérigazgatójával.

Ebben az epizódban arra keressük a választ, hogy mi is történik azoknál a cégeknél, akik már egy ideje próbálkoznak az agilis működéssel. Ha van már egy agilis csapat a cégnél, akkor mi lehet a következő lépés? Milyen kihívásokkal találkoznak majd? És egyáltalán, mit lehet elvárni az agilitástól? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Buzogány Mátyással, a Vodafone Agilis Transzformációért felelős igazgatójával, illetve Hoffmann Bencével, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettesével.

Milyen a jó iroda? Miért kell egyben látni a fizikai tereket és a digitális rendszereket egy fehérgalléros munkahelyen? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Végvári Zsuzsival, aki az OFFISEVEN tulajdonosaként munkakörnyezeti tanácsadással foglalkozik és Mádi Gáborral, a Shiwaforce IT fejlesztési igazgatójával, aki nemcsak a technológiai kérdésekben jeleskedik, de a ShiwaForce irodafelújítás projektjének gazdája is volt.

Egy csapatom már agilis, de mi lesz a céggel? Hogyan álljak neki a skálázott agilitásnak egy több ezer fős vállalatban? Találjam ki én, vagy menjek el a boltba? Ebben a beszélgetésben az úgynevezett SAFe keretrendszerről lesz szó, ami az USA-ból indult, de ha olyan helyen dolgozol, ahol az anyacég Nyugat-Európai vagy Skandináv, akkor te sem maradsz le a “rilíz vonatról”, ne aggódj!. Gede Balázs műsorvezető kérdéseire Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója válaszol.

Szervezzük ki? Tartsuk bent? Értünk hozzá? Olcsóbb így? Készen lesz időre? Ebben a részben arról beszélgetünk, milyen szempontok alapján kell dönteni manapság, hogy egy fejlesztés házon belül, vagy külsős szállítónál készüljön el. Kántor Endre műsorvezető Hoffmann Bencét, a ShiwaForce, üzletfejlesztésért felelős vezérigazgató-helyettesét kérdezte.

2021-ben a Spotify bejelentette, hogy a jövőben munkatársaik a világ bármely pontjáról dolgozhatnak. Ha nem akarnak, soha többé nem kell bemenniük az irodába. Jön az érintkezésmentes új céges kultúra korszaka? Ebben a részben Kántor Endre műsorvezető Dojcsák Dániellel, a Shiwaforce kommunikációs igazgatójával beszélgetett.

Sok cég próbál agilis működésre váltani, de a változások közepette sokszor a a célok és a cselekedetek értelme is elveszhetnek. Hogyan tartsuk meg a fókuszt a folyamatos mozgás közben? Például úgy, hogy elkezdjük mérni, ami számít! Kovach Antonnal, a Shiwaforce vezérigazgatójával Ács Gábor és Kántor Endre műsorvezetők beszélgettek az OKR módszertanból kinyerhető előnyökről.

Milyen hibákat lehet elkövetni az agilis átalakuláskor? Miért ne higgyünk az agilis fanoknak? Ezeket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója kollégáival, Kovách Anton vezérigazgatóval, és Dojcsák Dániel kommunikációs vezetővel. A beszélgetéshez a muníciót pedig a Shiwaforce és a HVG közös kiadásában magyarul is megjelent szakkönyve: a Bain&Company

Honnan lehet megtudni, hogy valóban életképes-e, amit kitaláltunk? Hogyan sétáljunk oda az ügyfélhez, amikor még nincs is kész a tökéletes termék? Erről és a lean startup módszerről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója Vityi Péterrel, a Kürt Akadémia ügyvezetőjével, illetve Kovách Antonnal, a Shiwaforce vezérigazgatójával.

Közhely, de igaz, hogy senki sem születik vezetőnek, hiszen az is egy munka, amibe bele kell tanulni. Kérdés viszont, hogy egy olyan gyorsan változó világban, amiben élünk, milyen vezetői stílust, attitűdöt sajátítsunk el. Utasítsunk és ellenőrizzünk? Vagy hagyjuk a csapatot szabadon és felelősségteljesen dolgozni? Mikor melyik irány működik jól? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Zolnay Judittal, a MetLife Magyarország és Bulgária vezetőjével, illetve Bárdos András volt televíziós, vezetői trénerrel.

Valóban a bajban lévő cégek csodaszere a digitális transzformáció? Vagy épp a jól menő, stabil vállalatoknak kell ezen gondolkodniuk? Ebben az epizódban erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Kelemen Bélával, a MOL Csoportszintű Működési Kiválóság igazgatója, az Európai Kőolajfinomítók Szövetségének alelnökével, illetve Kovach Antonnal, a ShiwaForce vezérigazgatójával.