Epic Stories

Inspiráló üzleti történetek, bátor és céltudatos vezetőknek.

Business
Management
Careers
26
Civilizációs cél - Így tűntette el a felhő tech...
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogy mért nem ördögtől való, ha valaki most már mindenét (a zeniéit, az ügyvitelét, a működési helyét és a produkcióját, meg persze a kapcsolatait is) a felhőbe költözteti. Meg arról, hogy mégis mi a magyarázat arra, hogy például a papír alapú könyveket továbbra is fontosnak tartjuk a lakásainkba cipelni. A jövőkutató Rab Árpáddal Dojcsák Dániel, a Shiwaforce kommunikációs igazgatója próbálja tartani a lépést az Epic Stories új, harmadik évadában.
34 min
27
Akadálymentes a weboldalad az AI számára is?
22 min
28
Győzz meg egy CEO-t! A céged jövője az, amit ma...
18 min
29
E-mailek nélküli világ - Csináljuk vagy csak be...
Miért kell folyton e-mailekre válaszolnunk? Miért vesz el a munkaidőből napi 2-3 órát, hogy a munkatársakkal társalogjunk különböző digitális platformokon? Ezeket a kérdéseket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója, kollégáival, Mádi Gábor IT fejlesztési igazgatóval, és Dojcsák Dániel kommunikációs vezetővel.
34 min
30
Gondolkodj és kérdezz! - Feleslegek helyett profit
A könyvekben, a podcastokban, a konferenciák slide-jain olyan egyszerűnek és vonzónak tűnik a LEAN szemlélet. De tényleg tud működni a gyakorlatban? Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója Ludwig Klárával, a Jókenyér alapítójával és Gazsi Zoltánnal, az Eisberg Hungary ügyvezető igazgatójával beszélgetett.
36 min
31
People Before Tech - A szervezetfejlesztés embe...
A munkát és a munkahelyeket mára már végtelenül átitatta a technológia, a trendeket pedig még egy dimenzióval tovább lökte a hibrid munkavégzés térnyerése is. Hogyan kell megőrizni a munkatársi / vezetői / beosztotti viszonyok emberi sajátosságait, ha nem ülünk egy helyen, ha minden adatalapon dől el és a projektek szervezeteken átívelő, kisebb egységekre szeletelt, agilis folyamatok mentén robognak előre? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója Füredi Júlia szervezetpszichológussal és Bodnár Bélával, a Shiwaforce vezérigazgatójával.
35 min
32
A digitális transzformáció ára - Áldozatos és d...
Hogyan lehet eldönteni, hogy megéri-e belevágni a digitális transzformációba? Ki fogja megmondani, hogy mennyibe fog kerülni és milyen költségekkel kell kalkulálni? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója két vendégével: Tátrai Lászlóval, a SPAR informatikai vezetőjével és Mádi Gáborral, a Shiwaforce IT fejlesztési igazgatójával.
31 min
33
Edzők Vs. Menedzserek - Verseny, csapat, siker,...
Vajon egy sikeres sportcsapat és egy sikeres vállalat működtetése hasonló elvekre épül? Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója erről kérdezi két vendégét: Kenyeres András coachot és Hoffmann Bencét, a Shiwaforce vezérigazgató-helyettesét.
31 min
34
Káoszból rendet! - Nem elég csak bevezetni a hi...
Így alakítsd ki az irodai környezetedet!
17 min
35
Front vs. End - A weboldalad annyit ér, amennyi...
Céges meetingeken is gyakran előkerül, hogy egységes digitális frontend megoldásokkal kell előrukkolni, ilyenekkel kell lenyűgözni az ügyfeleket. De mit is jelent az, hogy digitális frontend? Egy jó weboldalt?
19 min
36
DevOps, mint kultúra - Kapcsold nagyobb sebessé...
Miért nem elég egy DevOps csapat, miért kell vállalati DevOps kultúra?
19 min
37
Digital Experience Platform - Kapcsolódjunk öss...
A digitális ügyfélkiszolgálás 5 legfontosabb építőkockája.
19 min
38
Ez lenne az omnichannel-kánaán?
Friss, pontos és konzisztens információkra vágyik mindenki, de technikai oldalról ez azért nem olyan egyszerű. A tudásmendezsment rendszerek fontosságáról Kállai Gábor, a ShiwaForce technológiai vezetője mesélt Kántor Endre műsorvezetőnek.
20 min
39
End-to-end UX - A frontend nem csak weboldal
Folyamatai mindenkinek vannak, akkor is, ha nem vesz róla tudomást, akkor is ha Excelben vagy egy kockás füzetben kezeli azokat. Ebben az epizódban arra világítunk rá, hogy nemcsak hogy elérhető a kkv-k számára is a digitális folyamat-és szolgáltatásmenedzsment, hanem éppen ők lehetnek a legnagyobb nyertesei.
14 min
40
IT cégek jövője: Minden vállalat egy szoftvervá...
A digitális az új normális? A digitális az új normális! Pár éve még csak ígéret volt, ma viszont szembesülhetünk vele, hogy minden iparág vállalatai egyben szoftvercégek is lettek. És mi lesz a sorsa akkor az IT vállalatoknak? Ezt a kérdést feszegette a legutóbbi IVSZ Menta konferencia is, nem árt átismételni, hogy mire jutottak a szakértők. Gede Balázs műsorvezető kérdéseire Dojcsák Dániel, a ShiwaForce marketing kommunikációs igazgatója válaszol.
20 min
41
Rendszerek helyett képességek - az IT beköltözö...
A nagyvállalatok, azon belül is főként a bankok, már 30 éve adatokkal dolgoznak, a fejlesztők felköltöztek az alagsorból a CEO szintjére, és már házon belül találják meg a digitális megoldást a kiszervezés helyett. De hogyan jutottunk el oda, hogy a nem IT-cégek is IT-cégekké váltak? És mi lesz így a klasszikus IT beszállítókkal? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Csányi Péterrel, az OTP Bank informatikai vezérigazgató helyettesével, akinek irányítása alatt kezdte meg a pénzintézet az agilis transzformációt. Illetve, Bodnár Bélával, a ShiwaForce vezérigazgatójával. A Shiwaforce agilis tanácsadóként/beszállítóként segíti az OTP folyamatait.
31 min
42
A purpose nem divat - így lesz a jó márkából fe...
Mit jelent a márka a digitális korban? Megváltoztak-e a hagyományos alapszabályok? Hogyan járul hozzá az üzleti eredményhez, ha jól meg tudja a vállalat fogalmazni a céljait, értékeit. Földházi Csaba műsorvezető, a ShiwaForce partnerigazgatója Szabó Bélával, a Magyar Telekom márka és kommunikációs igazgatójával és Dojcsák Dániellel, a ShiwaForce kommunikációs vezetőjével beszélget.
31 min
43
Nem utasít, nem dönt, de akkor mit csinál egy m...
A jövő vállalatának autonómiát kell adnia a munkavállalók kezébe. De akkor a digitális világban mi a vezérigazgató szerepe, és mi a feladata a menedzsmentnek? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Buslig Györggyel, a McKinsey Digital Studio Budapest venture leaderével, illetve Bodnár Bélával, a ShiwaForce vezérigazgatójával.
33 min
44
Csapatok és kultúra - Átalakítást kezdeni nehéz...
Ebben az epizódban arra keressük a választ, hogy mi is történik azoknál a cégeknél, akik már egy ideje próbálkoznak az agilis működéssel. Ha van már egy agilis csapat a cégnél, akkor mi lehet a következő lépés? Milyen kihívásokkal találkoznak majd? És egyáltalán, mit lehet elvárni az agilitástól? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Buzogány Mátyással, a Vodafone Agilis Transzformációért felelős igazgatójával, illetve Hoffmann Bencével, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettesével.
33 min
45
Biztonság, munka, hely - Hol van otthon a hibri...
Milyen a jó iroda? Miért kell egyben látni a fizikai tereket és a digitális rendszereket egy fehérgalléros munkahelyen? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Végvári Zsuzsival, aki az OFFISEVEN tulajdonosaként munkakörnyezeti tanácsadással foglalkozik és Mádi Gáborral, a Shiwaforce IT fejlesztési igazgatójával, aki nemcsak a technológiai kérdésekben jeleskedik, de a ShiwaForce irodafelújítás projektjének gazdája is volt.
29 min
46
SAFe - Mit jelent a skálázott agilitás?
Egy csapatom már agilis, de mi lesz a céggel? Hogyan álljak neki a skálázott agilitásnak egy több ezer fős vállalatban? Találjam ki én, vagy menjek el a boltba? Ebben a beszélgetésben az úgynevezett SAFe keretrendszerről lesz szó, ami az USA-ból indult, de ha olyan helyen dolgozol, ahol az anyacég Nyugat-Európai vagy Skandináv, akkor te sem maradsz le a “rilíz vonatról”, ne aggódj!. Gede Balázs műsorvezető kérdéseire Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója válaszol.
20 min
47
Kiszervezzük, vagy ne? Hibrid trendek az ügyfél...
Szervezzük ki? Tartsuk bent? Értünk hozzá? Olcsóbb így? Készen lesz időre? Ebben a részben arról beszélgetünk, milyen szempontok alapján kell dönteni manapság, hogy egy fejlesztés házon belül, vagy külsős szállítónál készüljön el. Kántor Endre műsorvezető Hoffmann Bencét, a ShiwaForce, üzletfejlesztésért felelős vezérigazgató-helyettesét kérdezte.
17 min
48
Spotify - Elhivatottság, kompetencia, autonóm i...
2021-ben a Spotify bejelentette, hogy a jövőben munkatársaik a világ bármely pontjáról dolgozhatnak. Ha nem akarnak, soha többé nem kell bemenniük az irodába. Jön az érintkezésmentes új céges kultúra korszaka? Ebben a részben Kántor Endre műsorvezető Dojcsák Dániellel, a Shiwaforce kommunikációs igazgatójával beszélgetett.
16 min
49
Mérd, ami a számít, avagy az OKR-módszer a gyak...
Sok cég próbál agilis működésre váltani, de a változások közepette sokszor a a célok és a cselekedetek értelme is elveszhetnek. Hogyan tartsuk meg a fókuszt a folyamatos mozgás közben? Például úgy, hogy elkezdjük mérni, ami számít! Kovach Antonnal, a Shiwaforce vezérigazgatójával Ács Gábor és Kántor Endre műsorvezetők beszélgettek az OKR módszertanból kinyerhető előnyökről.
14 min
50
Transzformáció vs. káosz - Így kerüld ki a fana...
Milyen hibákat lehet elkövetni az agilis átalakuláskor? Miért ne higgyünk az agilis fanoknak? Ezeket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója kollégáival, Kovách Anton vezérigazgatóval, és Dojcsák Dániel kommunikációs vezetővel. A beszélgetéshez a muníciót pedig a Shiwaforce és a HVG közös kiadásában magyarul is megjelent szakkönyve: a Bain&Company
31 min