A múltunkban fellelhető pontok összekötve egy vektort adnak ki, amiket meghosszabítva a jövőképünket is meghatározhatjuk.

A munkahelyi közösségekben egy vezető akkor működik jól, ha folyamatosan sztoriban van az emberekkel, közösen gondolkodnak és cselekszenek. Végül ezek a közös történetek lesznek, amiket a vezető hátrahagy, azaz az ő saját legacy-ja.

Hogyan tudunk olyan döntéseket hozni ma, amire egy jövőbeli generáció is büszke lenne, vagy legalább megértené azokat?

Innovatívak csak úgy tudunk maradni, ha folyamatosan használjuk, és megtanuljuk az új technológiákat, amik nem csak céges szinten, de magánemberként is több mint hasznos.

Mi a szerepe az üzletpolitikában, a külföldi terjeszkedésben az ITnak és a marketingnek?

A sales visszautasításokkal teli. A jutalom az, amikor valakinek szimpatikus vagy.

Néha a mindennapjainkban fel sem tűnik, milyen káros társadalmi berögződések szerint élünk.

A vállalatvezetők világítótorony szerepet töltenek be. Ez jelenthet mindenkinek mást, de irányt mindenképpen ők mutatnak.

Az innováció pont az ilyen beszélgetésekből jön, amikben más szemléletű, más tapasztalatokkal rendelkező emberekkel osztjuk meg a problémáinkat, az elakadásainkat.

Az adományozáshoz és az önkénteskedéshez való viszonyunk is régiós átlag alatt van.

Nyakkendőt már rég nem visel és szeret bobcatezni a zalai lejtőkön. Már megteheti, hogy az időt válassza, ne a munkát.

Vári Gergő nagyon fiatalon ért el komoly üzleti sikereket, ő volt a Profession.hu egyik alapítója, majd mindenét elvesztette, mégis fel tudott állni.

A felsőoktatás nagyon konzervatív mindenütt a világon és nem formálódik a változások mentén. Ebbe fog belebukni. legalábbis ezt állítja dr. Láng László, aki húsz éven át volt az IBS rektora.

Hogyan hihetünk egymásnak egy világban, amiben bizalmi deficit van? Ha felvállaljuk a gyengeségeinket, az az üzleti életben egyenlő az öngyilkossággal?

Dalmadi Julcsi az élelmiszerpazarlás ellen küzd úgy, ahogy eddig még csak kevesen. Élelmiszerfuturistaként az a célja, hogy minél többen megismerjék az upcycling szemléletet.

Litkai Gergely: Nem mindegy, hogy a profithoz milyen út vezet, és annak mi a nyoma. Gergő szerint az ismertségét érdemes arra használni, ami előrébb viszi a világunkat.

Szakmát, nevet, identitást, életmódot váltani nem könnyű. Ormós Gabriella szerint az igazán nagy döntéseket nem mi hozzuk, hanem megszületnek bennünk.

Iglódi Csaba hosszú évek után most kilépett a takarásból a fényre. A Dreher szimfónia című könyvének példátlan sikere megköveteli, hogy most ő legyen elöl.

Van az a lány, aki annyit utazik, amennyit csak akar. És oda, ahová akar, mert magával tudja vinni a munkáját, aki megtette azt, amiről a legtöbben csak álmodunk. Szabó Orsolya a szabadságot választotta.

Janzer Frigyes arra buzdítja a vevőit, vásároljanak minél nagyobb kedvezménnyel, és ő ennek a profitjából így még többet adhat vissza kevésbé szerencsés közösségeknek.

Anna és Dávid néhány évvel ezelőtt, egy tanyára költöztek gazdálkodni kezdek. Úgy érezték, hogy változásra van szükség a világban és ha ők nem lépnek, akkor más sem fog. Pistyur Veronika a Brain Bar színpadán, közönség előtt beszélgetett a Remény Farmot megálmodó párral a mezőgazdaságról, amelyet modern köntösbe ültettek, és mára már milliók like-olják a mindennapjaikat a TikTokon.

Ebben a speciális, a Generali által szponzorált bónuszrészben Földi-Tamás Ildikóval, a Generali kommunikációs vezetőjével és Pinczés Mariannával, a Grapoila zero waste szőlőmagolaj-termelő cég vezetőjével beszélgettünk. Az ő üzleti kapcsolatuk 2021-ben indult, amikor Marianna cége megnyerte a Generali EnterPrize pályázatát, ezzel Európa egyik Fenntarthatósági Hőse lett. Marianna cégét közel több ezer jelentkező közül választották ki, támogatást biztosítva ezzel számos, a céget érintő innovációnak. Ildikó és Marianna konkrét példákon keresztül mesélik el, milyen hatással van egy ilyen sikeres pályázat egy kisvállalkozás életére, illetve hogyan és miért éri meg zero waste módon termelni.

Prohászka Andrea 2019-ben vette át édesapjától a Tutti, élelmiszeripari cég vezetését. Azóta B2B kereskedelemből nyitottak a B2C felé, négy webshopot üzemeltetnek, a bevételük is közel a duplája lett. Egy nem könnyű átadási folyamatról, női vezetői szerepről, a csapat fontosságáról lesz szó, és arról is, hogy vajon mást jelent-e a hosszútávban való gondolkodás egy 100 százalékban családi kézben lévő cég életében, mint úgy általában?